Missão

"Ofertar alimentos saudáveis e práticos, respeitando e valorizando a vida e os seres humanos".


Valores

Horizontalidade
Significa abertura de idéias, liberdade com responsabilidade, de acordo com as habilidades de cada um. Para tanto, parte do princípio de que todas as pessoas da organização são partes relevantes do processo de decisão. Mexe, portanto, com estruturas e exige reeducação, visão de equipe e delegação.

Aprendizado Contínuo
Possibilita a realização, o desenvolvimento humano e a capacitação contínua para mudança.

Inovação
Atendendo às necessidades de evolução, exige criatividade, que aflora naturalmente quando há um clima de confiança, liberdade para manifestações individuais e grupais.
 

Integridade
Provendo coerência e ética, gera condições para que os demais valores possam se desenvolver.


Princípios da Ação Organizacional

1. Somos uma organização onde há espaço e abertura para a descoberta do conhecimento e desenvolvimento de habilidades notáveis. Queremos aprender e ensinar e assumimos responsabilidade por nosso crescimento pessoal e organizacional.

2. Promovemos a criatividade e a iniciativa e aceitamos assumir riscos provenientes de atitudes inovadoras.

3. Trabalhamos em equipe e nos comprometemos com os resultados previamente acordados.

4. Ouvimos atentamente as pessoas e as valorizamos, respeitando a sua individualidade e liberdade de expressão. Atuamos responsavelmente, reconhecemos os esforços e comemoramos os sucessos. Mantemos um ambiente informal e prazeroso.

5. Fazemos com que a tomada de decisões ocorra no nível mais próximo do local onde as tarefas são realizadas e as pessoas desenvolvem habilidades apropriadas para terem autoridade para agir.

6. Fazemos com que os processos de mudança aconteçam de  forma participativa, ouvindo-se as pessoas envolvidas.

7. Resolvemos os conflitos com diálogo, transparência, "apreciatividade" e respeito.

8. Tratamos as informações com responsabilidade no que se refere ao acesso, uso, divulgação e proteção, disponibilizando-as de forma clara e compreensível e em tempo hábil.

9. Promovemos a satisfação e o bem comum através do bom relacionamento entre colaboradores, e com clientes, parceiros e a comunidade.

10. Todas as nossas ações levam em conta a preservação do meio ambiente, a saúde e o bem estar das pessoas e gerações futuras.

11. Praticamos liderença positiva e assim construímos uma organização forte. Obtemos o melhor de cada ser humano, desenvolvemos a capacidade de gerar resultados em equipe e atuamos com propósito e direção orientados pela missão, valores e princípios de ação.

O conhecimento, divulgação e exercício dos valores e princípios é um compromisso das pessoas da organização.


Filosofia

"Oferecer ao mercado alimentos saudáveis, por meio de uma contínua valorização do fator humano. Graças a essa conduta, a empresa tem espaço consolidado nos mercados em que atua, ancorada na confiança de seus colaboradores, clientes e fornecedores."


1968

Fundação da Nutrimental.


1969

Inicia as atividades industriais, com a produção de feijão pré-cozido desidratado. Começa a fornecer produtos de alimentação para merenda escolar.


1974

O atendimento se estende às Forças Armadas e a alguns restaurantes industriais e hospitais, fato que mais tarde daria origem à divisão Food Service da empresa.


1975

Desenvolve e fabrica a Proteína Texturizada de Soja, produto pioneiro no país.


1977

Adquire a unidade industrial em Guaramirim-SC, com posterior organização da divisão Food Ingredients.


1984

Desenvolve alimentação balanceada para a primeira travessia do Atlântico Sul, realizada pelo navegador Amyr Klink.


1985

Lança a linha de produtos para venda ao consumidor final.


1986

Inaugura a sede de Igarassú-PE.


1987

Desenvolve a alimentação balanceada para o projeto de Invernagem Polar, também realizado por Amyr Klink.


1992

Lança o Chonk, a primeira barra de cereais fabricada no Brasil. Sua criação foi o primeiro projeto brasileiro de desenvolvimento sustentável utilizando produtos da Amazônia. Parte dos lucros com o Chonk era revertido para comunidades carentes daquela região, através do IEA - Instituto de Estudos Amazônicos.


1994

Reposiciona o Chonk com um novo nome: Nutry. Proporciona assim a descoberta de um nicho de mercado caracterizado pelas preocupações do consumidor com sua saúde.


1997

Implanta o Appreciative Inquiry, programa de desenvolvimento organizacional que tem como objetivo construir o futuro da empresa de forma participativa. A Nutrimental é a primeira organização a utilizar esse método no Brasil, assim como a primeira no mundo a desenvolvê-lo com a participação de todos os colaboradores de uma empresa.


1999

Realiza o evento "Cliente e a Gente", com a participação dos colaboradores da Nutrimental e de mais de 80 parceiros da empresa, entre clientes e fornecedores.


2001

É eleita pela Revista Exame, principal revista de negócios do Brasil, uma das 100 melhores empresas para se trabalhar no país.


2001

Realiza o evento Balanced ScoreCard. Trata-se do lançamento do BSC, uma ferramenta que garante a implantação das estratégias da empresa, levando em conta quatro perspectivas: finanças, clientes, processos internos e aprendizado.


2003

Inicia o processo de integração de recursos entre Nutrimental e Provimi, empresa do grupo especializada em alimentação para cães e gatos.